Enterprise Agility (i)

Foundations

Certified Change Consultant
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¿Este curso es para ti?

Coaches ágiles, consultores, RRHH, Scrum Masters o cualquier persona que quiera acelerar el cambio en su empresa encontrará valor en este curso. Introduce nuevas ideas, conceptos y modelos avanzados para ampliar la Agilidad en toda la organización.

Si tú o tu equipo están “luchando” por impulsar el cambio en la empresa, encuentran las ideas y mentalidades difíciles de escalar, o encuentran altos niveles de resistencia en la empresa, entonces deberíais considerar este curso de 17 horas.

 

Lo que Aprenderás

Objetivos del curso

#Comprender

– Desafíos actuales con la estrategia de mercado, y la ejecución en tu organización.

– Diferentes técnicas a la hora de transformar/cambiar empresas más tradicionales.

– Cómo pueden las organizaciones aportar valor en los mercados disruptivos manteniendo la innovación.

#Descubrir

– Las estructuras organizativas más adecuadas y el diseño de equipos y el análisis de diferentes enfoques para la alineación con la entrega de valor de negocio.

– La forma en que funciona el cerebro durante el cambio y cómo puedes llegar a ser más hábil para acelerar el cambio en diversas estructuras organizativas/silos.

#Aprender

– El impacto del cambio acelerado en los Líderes, la Dirección y los miembros del Equipo, y cómo gestionarlo cuando se enfrentan a mercados disruptivos.

– Por qué los cinco pilares de Enterprise Agility son los fundamentos para diseñar una estrategia de Transformación del Liderazgo y la Cultura que permita llevar a cabo acciones para establecer una capacidad sólida y duradera para realizar el cambio.

El curso Enterprise Agility Foundations (I) desarrolla la comprensión y las habilidades en las técnicas de liderazgo del cambio para que sean utilizadas por los Líderes Organizativos, los Agentes del Cambio, Scrum Masters, Product Owners,  y RRHH, en una variedad de contextos a gran escala. Durante el curso, podrás practicar en tu empresa lo que vayas aprendiendo durante el curso y compartirlo con el entrenador para obtener feedback y mejorar tus ideas.

Se requiere la asistencia a las seis sesiones del curso para realizar el examen y obtener la certificación.

Utilizamos herramientas de última generación para impartir este taller. No empleamos Zoom, Skype o Microsoft Teams.

#Duración

– 17 horas, una vez a la semana para que el participante pueda aprender y practicar las técnicas.

– También hay otros formatos disponibles para empresas o particulares.

– El curso incluye el EXAMEN para ser un Consultor de Cambio Certificado (Certified Change Consultant).

#Materiales

– Recibirás un ejemplar de Lidera el Cambio Exponencial 2ª edición en Español.

– Diapositivas, pizarras interactivas y otros materiales para el curso están incluidos.

#NoZoomOSkype

– Utilizamos una metodología y herramientas de última generación para impartir todos nuestros cursos. Creemos en los conceptos de la neurociencia para ofrecer grandes experiencias.

– También utilizamos un grupo de Whatsapp o Slack para apoyar a los participantes durante el curso.

También obtendrás 16 puntos para renovar tu certificación con Scrum Alliance o PMI. Tras completar el primer curso y aprobar el examen, el alumno obtendrá el certificado de Consultor de Cambio (CCC). Creemos que en este punto el profesional dispondrá de valiosas herramientas para formar parte de un equipo de transformación.

La Ciencia Detrás del Cambio

¿Quién deberia ser parte del curso?

– Consultores de Cambio, Líderes Organizacionales, Scrum Masters, RRHH

– Ejecutivos de Transformación, Coaches Ágiles de Empresa

Tanto si has trabajado en el cambio organizativo durante 1 año como si lo has hecho durante 10, este curso aporta nuevas técnicas para hacer frente a las disrupciones del mercado, crear innovación y aumentar la flexibilidad y resistencia de la empresa. Desarrolla la comprensión y las habilidades de las técnicas de liderazgo del cambio que pueden aprovechar los líderes organizativos, los agentes del cambio, los Scrum Masters y los Product Owners en diversos contextos a gran escala.

Día 1.

Este primer día ayuda a todos los alumnos a alinearse si no tienen conocimientos previos sobre agilidad empresarial, y les permite aprender los fundamentos de las formas más tradicionales de crear empresas flexibles y resilientes.

Los seis principios para el cambio, las estrategias de agilidad técnica y las prácticas para afrontar el cambio exponencial también son claves durante este primer día. El alumno también aprenderá a crear los fundamentos de la alineación organizativa para maximizar la innovación y el valor empresarial aportado.

Por último, el participante tomará conciencia de los fundamentos de la necesidad de una verdadera agilidad empresarial.

Día 2.

Esta jornada se centra en el aprendizaje de los cinco tipos de tácticas de cambio. Esto permite a los estudiantes maximizar su impacto e influencia en los comportamientos de las personas, de modo que se pueda ofrecer más innovación y valor de negocio al cliente de forma sostenible. 

Se exploran en profundidad temas relacionados con la psicología organizativa, la cultura y cómo trabajar con equipos con motivación variable o baja para que puedan alcanzar sus objetivos.

El alumno también aprenderá buenas prácticas cuando hay equipos con gran diversidad, y la relación entre el valor empresarial y la salud organizativa.

Día 3.

Este es el primer día en el que se explican conceptos avanzados de la neurociencia del cambio y se conectan con nuevos marcos de cambio, listos para ser utilizados en la empresa.

Se revelan nuevas estrategias de agilidad empresarial para ayudar a las empresas que adoptan tardíamente el cambio, o en las que existe una gran resistencia al mismo.

Aquí, el alumno también aprende los fundamentos de lo que ocurre en el cerebro de los empleados durante los distintos aspectos de la transformación de una empresa, para poder tomar mejores decisiones sobre qué estrategias de cambio aplicar.

También comprenderá la relación entre el cambio y la neurociencia del cambio, y aprenderá un marco innovador y poderoso que permite trabajar cómodamente con personas con diferentes tipos de resistencia al cambio.

Día 4.

El cuarto día se centra en los conceptos de agilidad empresarial relacionados con la alineación rápida, cosa que minimiza los conflictos en los equipos u organizaciones.

Aquí mostramos conceptos cruciales para fomentar empresas resilientes. Los temas incluyen la agilidad mental, la neuroplasticidad y cómo utilizar nuevas técnicas para aumentar la flexibilidad de las personas, de modo que también puedan tener una mejor gestión emocional cuando se expongan a cambios disruptivos.

Día 5.

Esta sesión permite conectar los conceptos aprendidos durante las 4 sesiones anteriores. También muestra un modelo integral de agilidad empresarial que permite crear potentes estrategias de cambio.

Aquí, el consultor de cambio reconocerá la mejor manera de crear un plan de cambio que se alinee de forma coherente con la estrategia de la organización. Esto acelerará la adopción del cambio y permitirá que los empleados tengan una baja resistencia y una alta motivación, manteniendo también bajos niveles de conflicto en los equipos.

Durante este último día, el alumno también aprenderá sobre la agilidad social para mantener altos niveles de fluidez del conocimiento, y las teorías del trabajo remoto.

Al final de esta jornada, el consultor estará preparado para llevar a la organización a un nuevo nivel !

Día 6.

A lo largo del curso, el participante también aprende a medir la agilidad empresarial de su empresa. 

La primera hora de este día es una sesión de preguntas y respuestas sobre diferentes situaciones. 

La segunda hora es el EXAMEN, en el que se requiere un 75% o más para convertirse en Consultor de Cambio Certificado.

No importa en qué parte del mundo te encuentres, tendrás acceso gratuito a nuestra plataforma para estudiantes. Esto te permitirá acceder a los materiales del curso, a los artículos sobre el cambio organizativo y estar en contacto con otros profesionales del sector y con ofertas de trabajo. Independientemente del país en el que se realice el curso, nuestros seminarios están preparados para ofrecer la misma experiencia.

Todos los formadores certificados por la Enterprise Agility University tienen al menos 10 años de experiencia en cambio organizativo y se someten a un riguroso proceso de selección y formación.

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