Enterprise Agility requiere habilidades y conocimientos que van más allá de la agilidad clásica (manifiesto de 2001) o de Business Agility. Desde nuestra perspectiva, la Agilidad Empresarial (Enterprise Agility) son las prácticas o ideas de la agilidad clásica que pueden extenderse más allá de los equipos de software.

Enterprise Agility requiere un enfoque diferente. En este caso, se necesitan conocimientos de diferentes campos, como ser la neurociencia, para entender lo que ocurre en el cerebro cuando las personas se enfrentan a un cambio exponencial.
También se requiere comprender nuevas teorías sociales que permitan a las personas conectar y adaptarse de forma diferente.

Se requieren otros enfoques de liderazgo, como el Marco de Liderazgo M, para que las personas puedan liderar cuando se enfrentan a situaciones muy cambiantes.
Al mismo tiempo, es crucial encontrar nuevas formas de estructurar las empresas para que las personas puedan sentirse seguras y seguir desarrollando sus puntos fuertes.